2012年4月12日，好想你棗業股份有限公司在福建福州舉行了“好想你商業模式研討會”，董事長石聚彬、市場一部銷售總監張雖線、市場二部銷售總監湛明乾、市場銷售三部總監張永明、市場四部銷售總監姚志顯、盛初廣告公司項目部總監裴峰、22位省區經理、福州各店店長、財務人員，以及福建省全體經銷商參加了本次會議。
    董事長首先就好想你商業模式對我們發展的重要性以及在實際工作中的執行作了指示，他對轉變經營的目的、方式、方法做了具體的闡述，明確指出新模式的目的就是倡導大家多開店，吸引優秀人才加入到好想你的團隊中，此外他還強調，大家必須堅定信心，按照創新商業模式運行，謝謝我們每個人所處的地位，把自己的心思，把自己的思路全部轉變為以公司為主題的省區經理的智能上來。
    開好直營店是好想你公司近期的重要工作，是落實好想你商業模式是關鍵，這也是公司可持續發展的重中之重。好想你成功的秘訣是什么？好想你的商業模式，全國2000多家好想你專賣店，就是最好的營銷平臺，我們要充分利用好這個平臺。
    鑒于紅棗行業近幾年的發展情況，公司今年2月份在開元酒店舉行了“產品升級轉型，創新商業模式”發展論壇，公司今年要投資1個億在全國開設267家直營店，用直營店帶動加盟店，共同發展，今后公司要加大直營店建設力度，實行全國統一一盤棋的新局面。
    企業發展過程中遇到的最大的瓶頸就是資金和人才的瓶頸，企業上市后，解決了資金的瓶頸，下一步重點是解決人才瓶頸，創新商業模式中明確了店員、店長助理、店長、初級經理、經理、高級經理、大區經理個晉升機制和工資福利待遇，讓更多的有志之士加入到好想你的團隊，在他們創造效益的同時，給予他們更好的待遇和福利。
    經銷商為企業的發展做出了很大的貢獻，也是公司發展的中堅力量，2011年，經銷商既要在復雜的環境中求生存，還要為公司做貢獻，賺錢很難！今年產品充足了，然而市場競爭激烈殘酷，如何讓經銷商盈利？如何讓經銷商持續發展壯大？這就需要我們真正了解經銷商的心里狀況和困難，我們要想辦法解決經銷商的困難，心在哪，成功就在哪，時間在哪，成功就在哪。
    以后好想你專賣店主要銷售以紅棗為主的木本糧食品、藥食同源產品、谷物以及當地特產，使專賣店經營范圍得到擴充，提升單店盈利能力，產品升級轉型需要過程，公司各部門人員都在大力配合，爭取在第二季度有更多的新品出現，讓以紅棗為主的木本糧產品、藥食同源產品、谷物休閑食品上到人們一日三餐的餐桌上，拉長產業鏈。
    市場一部銷售總監張雖線，市場三部總監張永明，市場四部總監姚志顯就最新省區經理考核、經銷商考核、單店排名獎勵、市場管理細則做解析，并對第一季度排名第一的省區和店面提出表揚，對排名最后的店面和區域提出了批評。
    會議最后，董事長對一季度考核優秀的區域經理頒發了獎金，明確表示以后對各省區要進行月度考核，當月的銷售分析會就在月度考核最優秀的地區舉行，讓其他省去經理都去學習經驗，找出不足，奮力直追，對于考核倒數的省區經理要進行通報批評和處罰，讓大家獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚。
    這是繼開封開元會議之后，對產品升級轉型，創新商業模式的一次具體化的戰略部署，新模式促進發展，發展使新模式更加成熟，獎勵和懲罰機制并存，更能激勵省區經理和各個經銷商的干勁，好想你人正在努力繪制好想你的宏偉藍圖。

來源：中國糖酒網信息中心