2011年7月15日15時，光友薯業為期8天的“2011年上半年度總裁直管部門述職大會”在二樓會議室隆重召開，出席會議的有光友薯業總裁及直管部門領導，會議由管理部部長陳壽安主持。
    在會議正式開始前，光友薯業董事長兼總裁鄒光友進行了會前講話。他指出，此次述職會的主要內容是總結上半年工作中的問題，促進下半年的發展，要求各部門主管及其子公司負責人在工作中要腳踏實地，要兌現自己的承諾，管理好自己的部下，要把工作落到實處。鄒總要求，要開一個能夠解決問題的述職大會。
    此次大會系統的總結了上半年的經驗和教訓，制訂下半年各主管部門的目標計劃的對策及下半年工作重點。就公司未來發展前景規劃，市場開拓策略及新產品改版包裝方案等一系列內容進行了深入的探討和分析，最終確定了一條適合光友發展的模式：重數據，重結果，以結果為導向，以市場為中心，一切 工作為銷售服務。
    各部門主管及其子公司負責人從經濟指標、工作成果、上半年工作的三步曲總結、下半年工作重點等方面做出了詳細的報告。參加會議的各位主管們積極地對其他部門的報告作出回應，補充提出了述職人遺漏的的工作點及與自己業務相關聯的工作重點，并現場溝通，列出了各主管述職報告及業務工作改進的項目，還通過三步曲方式對主管進行了現場總結，重在發現問題并找到解決問題的對策，同時總裁進行現場指示引導，指出各部門、各系統重點工作及經濟指標中存在的問題及下一步措施，把此次述職會列項納入總裁直接監管，引導所有主管以結果為導向,重視數據效果，積極按此次述職會提出的要求落實工作。
    本次大會 突出了3大特點：
    1、現場發現問題，提出問題，解決問題，圍繞提高質量，降低成本，降低費用展開深入探討，并提出實際可行的解決方案以更好的完成2011年目標任務。
    2 、 突出重點，一手抓銷售，一手抓生產，兩手都要抓，兩手都要硬。
    3 、 理清下半年的工作重點，明確工作思路，做到有的放矢，參照工作思路落實到具體工作中。
    總裁對各主管人員工作導向作出指示，并要求嚴格執行：
    1、結合本次述職大會制定的銷售目標任務逐一分解到計劃表中，各主管部門嚴格執行
    2、應按照年度計劃、月度計劃及光友員工手冊和其他制度，考核管理部及其他員工的執行政策 
    3 、修改完善組織架構、崗位描述及下半年工作計劃，各部門統一組織，把下半年工作計劃經濟指標、重點工作分解到月度計劃中。
    接下來，鄒總表彰了述職大會報告中的主管人員，評選了前三后一，并勉勵員工再接再厲，爭取下半年打個漂亮仗！
    1 2011年上半年總裁述職報告中前三后一分別是：第一名：總裁財務助理李愛陽；第二名：投資發展公司總經理楊艷華；第三名：管理部部長陳壽安；后一名南陽光友薯業有限公司總經理文武。
    2 2011年上半年通過綜合考評前三后一分別是：第一名：投資發展公司總經理楊艷華， 第二名：總裁財務助理李愛陽 ，第三名：管理部部長陳壽安，后一名營銷公司銷售部總經理許華明。
    最后，鄒總對今后工作導向作以下分享：
    1、本次述職以解決問題為主的形式，重點突出市場營銷、生產技術兩大問題的整改，是歷次會議中解決問題最有效的一次。
    2、在述職匯報過程中，各主管應該加強對數據把握的實效性，用數據說話。
    3、根據述職人在述職過程中述職內容與下半年業務的發展需求，提出了具體的改進措施。
    4、提出新的銷售思路，重在執行效果，以結果為導向，多到銷售一線檢查并推進工作。
    5、將本次會議提出銷售的具體措施，延伸到自己的計劃中，結合下半年的月度計劃落實到自己工作中。
    6、按照第五條要求的核心思想及光友薯業的核心產品如何做大問題，組織員工通過早會分享，宣傳貫徹述職大會會議精神（包括全員營銷的精神）。
    通過此次述職大會，各主管部門更加明確各自職責，更清晰各自工作行程及目標任務，大會精神鼓舞了全體員工，提升了我公司的戰斗力，為今年圓滿完成目標任務奠定了堅實的基礎。

來源：中國糖酒網信息中心