盤(pán)縣宏財(cái)投資有限責(zé)任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名為貴州宏財(cái)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），注冊(cè)資本金19.4億元。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司致力于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型平臺(tái)打造，精準(zhǔn)定位、聚才引智、鑄造精氣、求實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)公司從小變大、從弱變強(qiáng)，從單一的融資業(yè)務(wù)向農(nóng)業(yè)、教育醫(yī)療、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、汽車、文化旅游、房地產(chǎn)等實(shí)體格局轉(zhuǎn)變。目前，旗下?lián)碛?0家子（分）公司，在職員工389人，本科及以上學(xué)歷占比67.10%，中級(jí)職稱人員占比7%，市域外員工占比8.5%。總資產(chǎn)465億元，負(fù)債率38%。

2017年8月，公司黨支部升格為黨委，開(kāi)啟黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新引擎。進(jìn)一步完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司爭(zhēng)做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略的排頭兵。在歷屆黨支部、董事會(huì)的艱辛付出和當(dāng)屆公司黨委和董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，2017年，公司榮登“中國(guó)區(qū)縣級(jí)地方政府投融資平臺(tái)排名100強(qiáng)”第94位，是貴州省唯一一家入圍全國(guó)區(qū)縣級(jí)百?gòu)?qiáng)投融資平臺(tái)的企業(yè)；提前兌付企業(yè)債，是貴州省發(fā)行企業(yè)債提前兌付的第一家；成立貴州省聚才公益基金，是貴州省首家成立省級(jí)公益基金的縣級(jí)平臺(tái)企業(yè)。

一、筑牢基壁，穩(wěn)固發(fā)展

在公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步探索產(chǎn)業(yè)新升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準(zhǔn)定位、聚才引智、鑄造精氣、求實(shí)創(chuàng)新，致力于國(guó)有資本提質(zhì)增效、保值增值。精準(zhǔn)定位--打造城市運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、共享共贏平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)、社會(huì)價(jià)值平臺(tái)；聚才引智--以“尊重才能，追求卓越，貢獻(xiàn)贏得回報(bào)”為用人理念，廣納八方賢才、返聘專家，逐步形成“傳幫帶”效應(yīng)；鑄造精氣——海納百川、有容乃大的包容機(jī)制，格物窮理、知行合一的價(jià)值取向，自強(qiáng)不息、厚德載物的執(zhí)著追求，致力于打造一支美美與共、和而不同的狼性團(tuán)隊(duì)，做清正廉潔、遵規(guī)守紀(jì)、克己奉公、實(shí)干巧干的宏財(cái)人；求實(shí)創(chuàng)新——重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭(zhēng)做高效的執(zhí)行者；掌握政策和市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新工作方法，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。

二、以投定融，投融同化

公司遵循“發(fā)展定項(xiàng)目，項(xiàng)目定融資，融資保項(xiàng)目，項(xiàng)目推發(fā)展”的投融資理念，抓緊抓牢融資“三駕馬車”--瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)銀行融資為靶心、夯實(shí)資本市場(chǎng)融資為重點(diǎn)、撬動(dòng)社會(huì)資本融資為輔助，走過(guò)了“傳統(tǒng)銀行貸款”到“進(jìn)軍資本市場(chǎng)”到“多樣化融資模式”，再到回歸實(shí)體服務(wù)實(shí)體的過(guò)程。強(qiáng)本固基——繼續(xù)做深做廣傳統(tǒng)商業(yè)銀行扶持扶貧、教育醫(yī)療等業(yè)務(wù)，擴(kuò)展拓展了國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的支持范圍，獲得了大額低息長(zhǎng)期貸款，促進(jìn)公司整體融資成本的低位運(yùn)行，維持在6%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)融入資金使用有渠道。多樣化探索——積極研判發(fā)行企業(yè)債、項(xiàng)目收益?zhèn)�、PPN、ABS等政策，探索創(chuàng)新出了多種市場(chǎng)新工具，推動(dòng)宏財(cái)集團(tuán)真正走入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金有保障。回歸實(shí)體——積極探索多渠道多方式引入資金促進(jìn)實(shí)體發(fā)展，并通過(guò)實(shí)體發(fā)展反推資產(chǎn)證券化、IPO等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與融資工作同化發(fā)展。

三、布局實(shí)體，轉(zhuǎn)型跨越

公司承擔(dān)著政府投融資平臺(tái)的重要職能和國(guó)有企業(yè)的雙重角色，背負(fù)著項(xiàng)目融資、工程建設(shè)和欠債還貸的三重壓力。受有關(guān)政策的影響，投融資平臺(tái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常困難，項(xiàng)目融資和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到很大影響。近年來(lái)，公司專注于砌（去）“平臺(tái)”，抓“五轉(zhuǎn)”，走“實(shí)體”，致力于國(guó)有資本提質(zhì)增效、保值增值和國(guó)有資本功能的放大。積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)盈利和償債能力；積極構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性的政府融資平臺(tái)。率先謀劃布局實(shí)體，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，走“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實(shí)公司、資金轉(zhuǎn)項(xiàng)目做強(qiáng)公司、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”轉(zhuǎn)型之路，促進(jìn)企業(yè)從投融資、項(xiàng)目建設(shè)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理全面轉(zhuǎn)型，通過(guò)5年的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)50億的營(yíng)收、年純利潤(rùn)達(dá)5億元以上“3個(gè)5”的目標(biāo)全速進(jìn)軍。

“十三五”期間，公司將牢牢抓實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的“根”和“魂”，緊扣經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)定位、真信用、新領(lǐng)域，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器、孵化器；用資本化運(yùn)作方式，加速資產(chǎn)證券化進(jìn)程，推進(jìn)旗下或區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)體“蛇吞象”或整體上市，提升國(guó)有資本社會(huì)價(jià)值溢出，朝著“公司強(qiáng)大，資產(chǎn)優(yōu)良，作風(fēng)硬朗，員工幸福”的目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。