在中國，酒水市場6000多億，這個市場足夠龐大，有多少品牌是你沒聽說過的，跟酒水相對應的產品市場到底又有多大呢？

在傳統行業在做創新的企業非常多，在解酒領域、快消領域也有很多的企業甚至是上市公司，推出跟我們相似定位的產品，最終都不了了之。一樣的產品定位、一樣的消費群體70、80、90后，而且他們擁有強大的渠道和資本等先天優勢，但還是沒有成功。

隨著零售行業進入3.0時代，消費者的心理迎來了巨大變化。不同于以前，消費者變得越來越“聰明”，一兩句侃侃而談的廣告詞越來越難打動他們了。

營銷最苦惱的莫過于：錢花了，效果卻不理想。本想弄出一波有口碑的創意，結果剛上線就被抄到渣都不剩了。近年來產品營銷陷入一個怪圈，大家都在拼了老命般的抓取大數據，說起點擊率、瀏覽量、轉化率、傳播度，一個個頭頭是道，卻只停留在“造數據”、“造傳播”的階段，太多的品牌只想看到眼前漂亮的數據。

哈啰小心肝的營銷區別最大之處在于：戰略規劃。

絕大多數傳統企業的創新都是基于獲取短期利益出發，跟進跟風，渠道運營思維；而我們是基于一個追求長期價值而出發！

品牌建設不是三五天就能做到的事情，覆蓋并完善全中國的終端，也不是一兩年就能實現的，這一切都是需要時間沉淀，這就是創新企業和小企業的機會點，而大企業所不具備和所不懈的。當然哈啰小心肝在品牌建設方面也一直的處于邊走邊摸索的處境，還沒有達成一個完全成熟的狀態。

一個全新的品牌，沒有更多的選擇權，大多時候都是被選擇的，只要看到機會他們就會拼盡全力去試一試。一款產品成功的營銷圍繞著四大點。

一、執行力

打仗必先有人，有人就有組織，有組織就有架構！

必須快速把隊伍建立起來，要建什么樣的隊伍呢，根據你需要打的這場戰事規模大小來定。深入一線立體式普查你即將進入的戰場，然后數據分析、評估，建立模型，定出未來的品牌戰略目標、分化目標，制定執行路徑、方法，制定戰術線路圖。組織結構里的各路人員銷售、品牌策劃、營銷總監、售后維護、........在這場戰事里如何分配角色，如何操作打一場漂亮的勝仗。

二、傳播力

在互聯網時代人人都是自媒體，傳統傳播渠道報紙、電視雖然還沒有被完全邊緣化，但已經失去往日的光環；新媒體快速崛起，傳播渠道也日漸碎片化、多樣化。品牌要在區域市場快速引爆，精準打擊消費者，有質量的內容營銷是核心。

三、產品力

顧客的次購買可以靠宣傳，但第二次購買一定是靠顧客滿意，而顧客滿意首先靠產品力。必須定位精準，有效解決客戶的需求痛點！

沒有產品力的營銷是空中樓閣， 光有嫻熟的營銷技巧，但如果沒有優質的產品和的質量，再好的營銷也會大打折扣。它只能依靠虛假炒作、不能兌現的承諾。

一款好的產品是企業經營的戰略原點！更是一個好的營銷的起點，好的產品用引起用戶的熱議，會自主傳播，會成為流量的入口！

四、渠道力

線上天貓、京東、淘寶、拼多多，線下紅旗、送酒俠、1919、中國名酒折扣店......不同的市場布局、不同的市場階段、不同的經銷商運用的管理模式都不同，我們管理者定位也要不停的轉化！

成都樣板市場精準引爆了全川勢如破竹的擴張，消費場景、消費人群、數字化營銷、公關營銷，通過大數據鎖定精準的目標市場、精準的消費場景、精準的消費人群進行定向引爆，侵占消費者的心智，真正引爆消費者購買的需求！