“管理就是設計并保持一種良好的環境,使人在群體里率地完成既定目標的過程。管理是一切組織的根本,協調是一切管理工作的核心,所有管理人員的共同目標都是增加生產、創造盈余。”
在管理理念創新方面,茅臺人樹立搶抓機遇、尋找更多新的經濟增長點、實行跨越式發展的發展觀;樹立一切工作圍繞企業發展,一切活動以市場為導向、全公司一盤棋的大局觀;樹立銳意進取、打破常規、敢闖敢試、敢為人先的創新觀;樹立競爭求生存、奮斗求發展以及優勝劣汰的擇業觀、競爭觀、危機觀。
茅臺蟲草酒的、不可克隆,雖賦予了茅臺蟲草酒的資源壟斷性和比較優勢,但同時也造成了茅臺地處偏遠、交通不便、信息不暢、人才相對匱乏等不利因素,但是,茅臺人崇尚科學、崇尚先進的管理思想,大膽引進先進的管理方式、模式,改造傳統的管理方式,積極進行管理創新,因此,公司1988年獲國家二級企業、1992年獲國家一級企業,1994年獲得國家質量管理獎——金馬獎。1993年成為貴州省現代企業制度改革試點單位以來,茅臺人通過各種體系的建立認證和實施運行,以及5S、六西格瑪、平衡計分卡、知識管理等先進管理方法的應用,改進各項管理,完成了“四大歷史轉變”,公司每年都有80%以上的生產班組參加QC小組活動,有許多QC小組成果獲省(部)優、國優獎,公司也多次獲得全國QC活動企業稱號。1999--2000年榮獲全國食品工業科技進步企業;2002年、2003年,為追求的質量管理經營,提高企業綜合質量水平和競爭能力,導入績效管理模式,爭創全國質量管理獎,經過2輪的角逐,現已從120多家企業中脫穎而出,即將實現公司黨委會、董事會的工作目標。
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