6月11日上午，業(yè)在辦公樓西二樓會議室召開月度例會，公司領導王耀、陸富國、張德佳、胡鵬、崔鳳元出席會議，公司中層以上干部及集團派駐機構負責人參加會議，會議由公司黨委書記陸富國主持。 會上，公司總經理王耀首先傳達了集團公司董事長張雨柏、常務副總裁鐘玉葉在集團月度例會上的講話精神。5月份，集團公司“夢之藍”和“綿柔蘇酒”分獲全國質量大獎；增收節(jié)支成效初顯，輿情管理取得實效，釀酒工晉級選拔公開、公平、公正。張雨柏董事長要求，6月份集團公司上下一要繼續(xù)腳踏實地干好本職工作，堅持“三個至上”原則，克服浮躁心態(tài)。二要加快推動營銷轉型，增強品牌滲透力和厚重感，努力成為民族品牌、公益使者。三要提煉管理亮點，外樹形象，內生激勵。四要聚焦重點工作。技改擴建工作要做好安全生產、工程進度、招投標管理等方面工作；企業(yè)信息化工作要更好地適應公司發(fā)展需要；要圍繞主線回頭望，圍繞主觀找原因做好半年工作總結。五要遵循運行規(guī)則，具體包括目標轉型、模式至上、體系競爭、標準規(guī)范和整合資源等五個方面。 隨后，王耀通報了公司5月份釀酒、包裝、后勤管理等方面的主要經濟指標。王耀指出，5月份，公司圍繞夏季壓缸，配合工藝改進，全力做好釀酒生產的各項工作；按照“長計劃短安排”的工作方針常態(tài)化開展周例會工作；科學調度安排，效益效能并重，努力把控保障市場和適度庫存的動態(tài)平衡；精心準備，注重效果成本，全面做好了夏季停產大修的計劃和先期施工工作；嚴格內部管理，嚴加綜合防范，認真做好風險管控和風險防范工作；健全組織體系，嚴格督察督辦，全面提升了企業(yè)執(zhí)行力；持續(xù)改善品質，提升了生產效率；提升企業(yè)形象，激發(fā)了職工潛能。 關于6月份的工作，王耀表示，6月份，公司上下要全面做好半年總結工作，對上半年工作圍繞主線回頭望，圍繞主觀找原因，要重在落實，注重效果，做好對下半年工作的安排，努力推進全面爭第一工作的深入開展。同時要埋頭苦干，戒驕戒躁，腳踏實地地做好各項基礎管理工作。特別要注重基礎工作，深入一線抓落實，注重過程指標，強調過程見行動。 王耀強調，釀造系統(tǒng)要精細管理，攻堅克難，認真做好夏季壓缸各項工作。要扎實推進薄層串蒸工藝、雙輪底、回籠底（復式發(fā)酵）要向深度和廣度繼續(xù)開展，保證夏季放假復工后酒質穩(wěn)步提升。同時，加快曲質提升工作，力爭一等曲達到80%以上。包裝生產系統(tǒng)要超前準備，服務市場，保證中秋生產計劃提前啟動，提前安排。繼續(xù)加強生產現(xiàn)場督查工作，確保不出現(xiàn)任何質量問題，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，升級生產設備，提高包裝效能。 王耀指出，6月16日釀酒生產停產后，公司將進入夏季停產大修階段，相關部門要周密計劃，過細安排，要在保證質量和工期的前提下，保證安全，節(jié)約費用。對水電汽智能化改造方案要進一步研究，借鑒洋河經驗，注重實效，分步實施。隨著汛期的即將來臨，公司防汛工作領導小組要加強宣傳發(fā)動，高標準做好防汛各項準備工作，組織好防汛演練，做好防大汛救大災的準備。 王耀強調，在技改擴建工作方面，公司要加強協(xié)調、嚴格督查，積極推進技改擴建各項工作迅速展開。對當前重點工作，如能源鍋爐、制曲樓、包裝物流中心等工程要按時間節(jié)點重點推進，同時道路、管網等后勤保障系統(tǒng)要與技改擴建中心迅速對接。在倉儲管理方面，相關部門要敢于管理，善抓細節(jié)，全面做好清倉查庫工作，堵塞管理漏洞，提高管理水平。對重點環(huán)節(jié)、重點庫房做好與車間接口的檢查，進行監(jiān)督防范，找出問題，拿出整改措施。 最后，王耀強調公司相關部門要關心職工，服務大局，切實做好各項工作。 一是要組織開展包裝系統(tǒng)技術比武工作，動員更多的員工參與到活動中來； 二是進一步做好釀酒初級工晉級選拔工作，做到公平公正公開； 三是做好夏季防暑降溫的各項準備工作； 四是要開展好“七？一”系列活動。 公司黨委書記陸富國在總結時要求，與會人員一是要準確全面?zhèn)鬟_會議精神，要認真開好班前會；二是各部門要認真參與到勞模宣講活動，積極參與集團黨委組織的征文活動；三是各部門在撰寫半年工作總結過程中，各單位負責人要認真思考，自己撰寫總結材料。

來源：中國糖酒網信息中心