7月2日上午，公司在東二樓會議室召開2012年中秋大生產專項會議，公司總經理王耀、副總經理張德佳、胡鵬出席會議，公司相關部門班科長以上人員及集團派駐機構負責人參加會議。會議由副總經理張德佳主持。 公司總經理王耀在會上指出，中秋包裝大生產工作是整個集團生產和銷售結合較為緊密的工作，包裝生產的好壞與市場銷售有直接的關系，今天召開此次會議，意義十分重大，將為今年圓滿完成包裝生產工作打下堅實的基礎。對于今年的中秋大生產工作，王耀提出以下具體要求: 一是要深刻領會、深入貫徹集團董事長張雨柏對當前工作的四大要求，即穩規模，包容發展；調結構，全線升級；提效益，增勢不變；重長遠，腳踏實地。這是整個蘇酒集團下半年工作綱領性的要求，也是我們做好中秋包裝大生產工作的指針，我們要很好的領會其中的精神，在工作當中加以貫徹。 二是要總覽全局，顧全大局，自覺與集團保持一致，維護整體利益。要自覺弘揚新時期的企業精神，領導班子和全體干部要充分樹立責任意識、擔當意識、危機意識和奉獻意識，在整個集團的發展當中勇挑重擔全面爭第一，我們要看到自身工作的劣勢與不足，以只爭朝夕的精神來補齊短板，要克服浮躁的心理，腳踏實地的工作，趕上集團前進的步伐，為雙溝爭光，為集團的發展添彩。 三是要科學計劃，統籌安排，及時溝通，動態滿足。任何事情都不是一蹴而就的，我們要為市場的隨時爆發做好準備，時刻注意各種產品動態，實現零斷貨目標，各部門要對自身的工作負責，不要講客觀、講條件，要保證整體工作目標圓滿完成。 四是要嚴格管理，確保質量，牢牢守住質量生命線。質量是企業的生命，質量生命線要在每個部門、每個員工身上體現到位，真正做到集團張雨柏董事長提出的“大事、無我”的質量兩思想，在質量問題上要追求無我，實現自我。質量部要在整個質量管理工作中樹立質量權威，行使質量一票否決權，加強自身隊伍建設，加大整個質量體系的管控，不僅要對質量上出現的問題采取措施、作出處罰，同時還要很好的研究解決生產實際當中存在的質量問題。 五是要細化落實，強化責任，嚴格執行責任追究制度。希望成品部牽好頭，相關部門做好配合工作，對于出現過問題的單位和個人要很好的反思，對過去存在的問題提出解決的措施，對可能出現的問題提出應對的辦法，對于應急計劃要有快速反應的能力，只有把各方面工作做好，才能樹立雙溝產品的良好形象，讓消費者樂意接受我們的產品，使我們整個銷售量不斷放大。 會上，副總經理張德佳要求宣傳部門要做好此次會議的宣傳發動工作，成品部、包裝車間等部門要召開會議，落實會議精神，并宣貫到每位員工，中秋大生產的號角已經吹響，希望大家努力工作，勇于奉獻，共同圓滿完成中秋大生產任務。成品部部長張翠蘭對中秋大生產的配合部門做出了具體要求，相關配合部門負責人作了表態發言。

來源：中國糖酒網信息中心