近日，召開班組建設持續改善項目啟動會議，要求各部門和全體員工積極支持、全力參與，以“持續改善，全面提升”為宗旨，努力把班組建設二期工作做得更好，推動公司班組建設水平持續提升。 　 今年年初，公司正式導入和全面啟動以推行6S管理模式為主要內容的班組建設暨現場管理項目，以進一步增強員工自主管理、自主控制的意識，創造一個充滿熱情、積極向上的人、班組、企業，推動公司整體管理水平再上一個新臺階。該項目啟動以來取得了顯著成效，在全廠掀起了“從我做起，從此改變”的班組規范化管理熱潮，合拍了企業高速發展的步伐和要求，開拓了企業現代管理的新局面，實現了精細化的管理。企業規范管理意識逐步深入人心，員工的精神面貌煥然一新，安全工作取得了新進展，工作效率逐步提升，同時也營造了全新的班組文化，促進了企業文化建設。 　 班組管理是長期課題，班組建設任重而道遠。整個班組建設暨現場管理項目仍需不斷強化，不斷創新，務求長效，最終形成個性鮮明、各具特色的班組文化，推動洋河基礎管理工作的不斷升華。公司第一階段班組建設主要側重于生產現場管理的改善。這次全面啟動的第二階段班組建設持續改善項目側重于現場管理提升和生產流程優化。具體工作內容有確立項目推進辦組織架構，成立推進委員會，制定、討論并實施《班組建設全面提升項目推行辦法》；對包裝生產現場進行全面排查，對生產樣板線各流程節點進行數據采集、分析，對現有生產布局進行調研，確定包裝生產線優化方案；以及對公司所有辦公區域推行6S現場規范化管理等。目前，公司各部門正按第二階段班組建設持續改善項目內容要求，認真推進各項工作，以通過班組管理的持續改善和全面提升，促進各部門進一步改變固有的、落后的觀念和做法，達到精益化生產，更好地適應企業高速發展的需要。 　 9月份是全國“質量月”， 今年全國“質量月”活動的主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。目前，公司按“質量月”要求，組織開展一系列活動，以進一步加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境，努力提升產品質量和員工工作水平，健全質量管理體系，扎實做好質量控制。

來源：中國糖酒網信息中心