對加盟商的基本要求； 1、有合法經營酒類產品的資格證； 2、對經營葡萄酒行業有濃厚興趣，有一定的酒類產品銷售經驗、渠道網絡、市場開拓能力及配送物流能力； 3、經營資金：市級加盟商：15萬以動資金（注冊資金超過10萬）； 省會（直轄市）加盟商：30萬以動資金（注冊資金超過30萬）； 省份加盟商：50萬以上的流動資金（自測資金超過30萬） 4、能認可公司的營銷理念和企業文化，認可經雙方擬定的經營區域，不跨區經營，遵循公司的價格政策 和價格體系，嚴格執行雙方的協議內容； 5、加盟商分為：市級，省會、直轄市級，省份等三種，各級加盟商可以在該代理區域內發展分銷商或下屬加 、 盟商。代理期限為每期二年。（考察期為3個月） 6、加盟商在合同期內須向總部交付品牌保證金。品牌保證金按加盟級別分為：市級加盟商保證金1萬元；省會 城市（直轄市）加盟商保證金3萬元；省級加盟商保證金5萬元。合同期間遵守合同，合同期滿后由總部無息全額退回加盟商。若合同期間有違反加盟合同規定，總部有權處置該保證金。 7、加盟商發展下屬加盟商：各級加盟商要再發展的下屬加盟商，必須嚴格按照： 省份——省會市（直轄市）— —地級市 這個層級發展要求，需要發展比自己高一級的加盟商的，必須先提升自己的級別。 8、加盟商發展下屬加盟商：下屬加盟商的品牌保證金由總部統一管理，總部按正規加盟商的標準提供服務，下 屬加盟商除首批貨外由總部按標準配發外，補貨一律通過上一級加盟商進行。 9、加盟商商的晉級:加盟商的晉級必須完成一個合作年度后從下一個合作年度開始。   5 、加盟商進貨資金預算 ： A 、單店加盟商： 按35個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 35 × 24 × 50 = 42000 元 。 庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：42000 元 。 其他營運費用資金：15000元。 合計：99000元。 ★  市級加盟商初期產品投入大約為：100000元（不含品牌保證金、租金、裝修費、）。   5 、營運資金測算 ： A 、市級加盟商： 按35個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 35 × 24 × 50 = 42000 元 。 庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：42000 元 。 其他營運費用資金：15000元。 合計：99000元。 ★  市級加盟商初期產品投入大約為：100000元。                                                                                                                                                                                                                           B 、省會（直轄市）加盟商 按60個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 60 ×24 × 50 = 72000 元  庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：72000 元  其他營運費用資金：38000元。 合計：182000元。 ★ 省級經銷商（加盟商）初期產品投入大約為：200000元                                                                                                                                                                                             C 、省級代理商： 按100個終端計算，每個終端鋪貨量平均為24瓶，每瓶平均占用資金50元； 100×24×50=120000元   庫存量按鋪貨的計算，所需資金約：120000元 其他營運費用資金：50000元 合計：290000元 ★省級經銷商（加盟商）初期產品投入大約為：300000元   傳統葡萄酒行業供銷合作模式與巴帝利“零風險”加盟模式的比較   傳統葡萄酒行業供銷合作模式 巴帝利葡萄酒連鎖機構“零風險”加盟模式的比較 1、供應商只是供貨身份，提供的服務于物流配送和財務結算，對分銷商的支持非常有限， 供銷之間僅是差價驅動的利益關系；   1、   總部給予加盟商9大切實可行的營運支持 2、   總部對加盟商從內部管理到對外營銷，提供的解決方案； 3、   總部給予加盟商“保姆式的”人力資源支援，真正體現深度的配合。 2、在市場產品差異性縮小的競爭大環境下，缺少供應商的售后服務支持和市場規劃控制，容易發生串貨和傾銷現象，造成分銷價格體系混亂， 終損害供銷雙方利益和品牌形象； 1、 總部為加盟商無條件調換貨； 2、 保證加盟商為區域內代理，并定期派員走訪加盟商區域，了解市場、產品信息、價格等狀況，發現問題能及時解決； 3、保證區域加盟商的之間的產品有區分標記，防止串貨現 象出現。 3、 貨源不穩定，導致銷售容易出現斷層，嚴重影 響終端的信心和忠誠度； 1、總部的采購人員常駐國外，除了篩選產品和合作商之外，   保證產品的品質穩定和持續供應也是重要的工作內容； 2、總部有十年以上的葡萄酒采購經驗，供應商都是經過精 挑細選和長期磨合的，品質優良、供貨穩定。 4、對內沒有內部管理系統，對外沒有有效的營銷策略和營運計劃，導致銷售工作難以開展，無 以為繼； 1、總部為加盟商提供店鋪、培訓、營銷等三大管理系統： 2、總部為加盟商制定各階段的任務及分解任務，并針對店 鋪和不同渠道的終端制定推廣策略，營銷方案和促銷手 段； 3 、總部為加盟商制定考核內容，協助加盟商發現問題并解 決問題； 5、 無樣板參照，實操經驗不足，供銷雙方共同擔 負著極大風險   1、總部自2000年創立以來，十年磨一劍，腳踏實地，穩 健經營，業務蒸蒸日上； 2、   總部目前管理 9 家葡萄酒連鎖專賣店，一個葡萄酒主題會所，一個葡萄酒主題餐廳，形成良好的管理體系，運作暢順，經驗豐富，加上完善的產品結構和價格體系，是保證您事業穩步推進的基礎。