寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團始終注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，從消費者安全健康出發(fā)，把“質(zhì)量第一，客戶至上”的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把建立健全ISO9001質(zhì)量管理體系，深化細化質(zhì)量管理作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵來抓。
　　確立了“五不能，四為主，三個不放過”的質(zhì)量思想：即：任務(wù)再重，質(zhì)量第一的思想不能變；困難再多，抓質(zhì)量的勁頭不能松；資金再緊，用于質(zhì)量的投資不能少；人員再忙，抓質(zhì)量的班子不能散；工作再多，一周一次的質(zhì)量會議不能改。質(zhì)量與數(shù)量發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與生產(chǎn)條件發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與其它環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為主。發(fā)生質(zhì)量事故，原因查不清不放過；事故責任人不處理不放過；改進措施不落實不放過。還設(shè)立了各車間、班組、工段的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量責任要求和跟蹤監(jiān)測制度，形成了崗前有培訓；生產(chǎn)有文件；質(zhì)量有監(jiān)控；流程有檢查，設(shè)備有檔案；銷售有反饋；人人有職責、環(huán)環(huán)相扣、互相督導、互相促進的質(zhì)量管理體系，進一步提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，受到社會各界和廣大消費者的好評，從而實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

來源：中國糖酒網(wǎng)信息中心