隨著有著百年傳承的青島啤酒新任一把手的上場，國內啤酒行業或許也將迎來一個新的時代。事實上，從今年年初開始，包括青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒在內的啤酒行業已經迎來了集體漲價潮。經歷了近30年的“低價期”，中國啤酒終于將在2018年炎熱天氣和體育大年的雙重利好下重新崛起。     那么，我國啤酒品牌該如何抓住這一行業崛起契機呢？或許我們可以將目光放的更遠一些。美國是一個商業高度成熟的國家，其經濟發展歷程和行業發展狀況，對我們來說有重要的借鑒與參考價值。作為定位理論的發源地，美國擁有眾多定位實踐的成功案例。     2018年春節之際，操盤過兩家跨國企業的定位實戰專家顧均輝率領團隊再一次遠赴美國，實地考察了美國啤酒行業，旨在從定位理論的視角，以更宏大的時間觀與空間觀，站在更高勢能國家、更成熟行業的角度，為中國啤酒的發展帶來一些啟示。     美國啤酒品類繁榮，差異顯著；中國啤酒整體低端，跑量為主定位不清；華潤雪花銷量，低價銷售訴求模糊；燕京啤酒：延伸產品區域作戰。     在中國酒精行業，啤酒占比僅為19%，遠小于世界酒類行業中的啤酒占比（78%），且中國人均啤酒消費量較低，中國啤酒市場仍有較大的提升空間。雖然近年來啤酒行業銷量有所下跌，看似飽和，但品類劃分較少，僅僅有純生、黑啤、白啤等粗淺劃分，進一步的細分品類仍有機會；從價格方面來看，中國啤酒整體消費價格低，隨著消費升級和啤酒市場的崛起，高端啤酒機會同樣凸顯出來。     不論走哪條路，關鍵的是要明白“一個品牌只能代表一個品類”。調整品牌及產品結構，為每一個品牌找到自己的核心差異化是中國啤酒品牌的勝出之道。     來源：浙江在線