10月19日下午，金種子酒（600199）業(yè)召開組織重塑項目啟動會，聽取安永（中國）咨詢專家團隊的專題工作匯報，研究部署公司組織重塑的總體思路、推進步驟與方法。公司總經(jīng)理何秀俠出席并講話，股份公司全體班子成員出席會議。

此次會議旨在對標國內(nèi)一流企業(yè)，聚焦行業(yè)變革新趨勢，全面開啟組織重塑項目，全面提升組織能力和組織效能，全面推進金種子組織變革和轉(zhuǎn)型升級，為把金種子打造成質(zhì)量效益型標桿企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

何秀俠認真聽取匯報后，對安永咨詢的工作思路、業(yè)務(wù)專業(yè)性和指導(dǎo)價值表示肯定與認可。她說，公司新的管理團隊組建100天以來，對白酒行業(yè)發(fā)展大勢的了解更加深入，對未來發(fā)展思路的梳理更加清晰，對金種子發(fā)展戰(zhàn)略的思考更加自信，本次牽手國際領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機構(gòu)，引進先進的思維、理念和方法，彰顯了金種子攻必克、戰(zhàn)必勝、事必成的決心和信心。

何秀俠指出，員工強、組織強，則企業(yè)強、實力強，組織重塑的目的就是以組織變革推動員工發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動員工成長，以員工自我成長驅(qū)動企業(yè)做優(yōu)做強，把金種子打造成受人尊敬的一流企業(yè)。何秀俠對公司下一步工作提出三點要求：一要統(tǒng)一思想，深刻認識組織重塑的重要意義，從戰(zhàn)略層面增強企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的責(zé)任感和使命感，建立科學(xué)合理的崗位職級體系、激勵有效的薪酬體系和精準規(guī)范的考評體系，提升管理水平和管理效能，為金種子在新時代新起點重振輝煌提供堅實的管理和組織保障。二要全力配合，確保項目高質(zhì)量推進，聚焦組織變革新理念，堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量”基本原則，以開放、空杯、歸零、協(xié)作的心態(tài)，加強溝通對接，保質(zhì)保量、按時按標準完成各個階段的目標任務(wù)，切實把思想行動統(tǒng)一到管理咨詢的工作要求上來。三要有的放矢，加快咨詢成果價值轉(zhuǎn)化，聚焦組織變革新理念，著眼大局、務(wù)實創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計，注重理念、機制和文化重塑，加快應(yīng)用轉(zhuǎn)化速度，以安永咨詢團隊的優(yōu)勢彌補自身的差距和短板，把先進的理念、文化和咨詢成果轉(zhuǎn)化為金種子人的工作作風(fēng)、工作習(xí)慣和自我提升的動力。

會上，公司副總經(jīng)理何武勇圍繞“為什么開展、目標任務(wù)、如何開展、哪些人參與”等方面介紹了項目開展的背景、整體思路和推進時限，對金種子酒業(yè)推進組織變革面臨的形勢進行了深入剖析，分析了轉(zhuǎn)變員工思維、提升員工能力、改善員工治理的必要性，并結(jié)合新時期企業(yè)變革的新理念、新趨勢，明確了公司組織變革的指導(dǎo)思想、總體目標。

安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司咨詢團隊趙洪生、于立文、魏維分別介紹了開展組織重塑項目的主要內(nèi)容、前期準備工作以及項目開展的計劃安排，并就項目理解、規(guī)劃和工作思路與公司管理層作了溝通、交流與匯報。

會議強調(diào)，組織重塑是事關(guān)金種子未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是推進組織能力建設(shè)的一項重大決策，也是繼制度和流程優(yōu)化、品牌重塑啟動之后推進的又一重大變革，既是基于企業(yè)變革和對標一流管理提升工作的必然要求，也是推進高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)金種子戰(zhàn)略復(fù)興的具體措施。金種子將引進安永專家團隊的理念和智慧，在未來半年內(nèi)建立適合金種子可持續(xù)發(fā)展的、具備金種子自身特色的組織架構(gòu)體系，薪酬體系和組織能力建設(shè)體系。

會議以“現(xiàn)場 視頻”方式召開，總部各部門、各分（子）公司負責(zé)人及營銷中心各部門、各銷售大區(qū)總經(jīng)理（線上）及安永咨詢項目團隊成員參加會議。

會后，組織重塑項目組將與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人進行訪談?wù){(diào)研，并與公司各推進小組進行工作對接，深入了解公司組織與管理現(xiàn)狀，為下一步組織能力建設(shè)和職級體系、薪酬體系和績效管理體系優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

來源：金種子酒官微