靠傳統的擴大量產規模來提升業績,已經不適合茅臺未來的發展戰略。當量產達到一定數量級,其未來產量可增長的空間將相當有限,同時,量產的過分增長也將危害茅臺消費品牌的確立。而主要瞄準頂端人群的戰略,將使茅臺未來的發展,產生巨大的業績提升空間。隨著茅臺品牌的牢固確立及深入人心,價格的提高可以是十倍甚至百倍。汽車的銷售在中國市場的爆式增長,已經給了我們以啟迪。而消耗同等糧食,產生更高的會價值,符合國家酒類產業發展戰略�？紤]國酒的特殊性,可將產品分為三類: 

按照每年國家招待的大體數量,專門中央生產一批。該類酒,品質優良,專產供應,價格便宜,數量極其有限,由中央相關部門直接控制并受其它有關部門監督。其它任何人不得隨意調用。

即目前在市場銷售的各類茅臺。主要用于即買即喝,生產工藝與之前的茅臺酒無異。該類酒,產量宜每年遞減。

酒的生產工藝更為嚴格復雜,生產周期更長,包裝和密封經過特殊處理,適合五十年甚至一百年的個人保存。該類酒主要針對頂端人群和愛好收藏的高端人群,該類酒符合人們目前的抗通脹需求。該類酒的定價可以是目前酒價的幾倍甚至幾十倍。該類酒以打造酒中的勞斯萊斯為目標;該類酒,產量宜年年遞增。茅臺集團未來業績的提升,主要依賴此類產品。