同樣的產品，在消費者也無法感知區別的情況下，銷量主要取決于企業的銷售網絡和銷售隊伍的執行力。同樣包裝，同樣功能，同樣訴求的兩個產品，出路在哪里呢？無非三條路。，爭奪終端，打價格戰。第二、其中一方重新定位，走差異化之路。第三、理性看待分家，抱團發展，立足中國，走向世界。     目前，加多寶銷量（王老吉說王老吉，這里暫且不去深究），其實也是得益于營銷網絡的成熟，營銷網絡可復的屬性決定了加多寶不可能憑借此優勢長期于王老吉。營銷網絡的完善對于王老吉老說也只是時間的問題。再說執行力問題，執行力屬于戰術動作，雖然存在個體執行力差異的問題，但對公司整體而言，執行力不可能構成公司整體勝出的防火墻。因為標準化可以解決個體執行力差異的問題。     然而，不管是營銷網絡的完善或者執行力的提高，其表現形式也主要表現在終端的爭奪上。終端老板的推薦熱情和力度至關重要。各產品的促銷力度無疑是店老板拿加多寶或者王老吉的主要原因。由此，搶占終端，提高終端的推薦熱情無疑是王老吉和加多寶公司的營銷法寶。你做100搭20，我做100搭25，你做100搭25，我做100搭30…..價格一降再降。（飲料招商）價格戰從短期來看可以遏制對手，提高自己的銷量，但從長期來看，弊大于利。長期以往，不但破壞了好不容易建立起來的涼茶市場，還會讓互相都背上長期低利潤甚至虧損的財務包袱。